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Curso de Dirección de reuniones

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Las reuniones ocupan una parte considerable del día a día en la gestión y comunicación interna de las organizaciones. Para que las reuniones sean eficaces debemos planificar y tomar decisiones, antes de llevarlas a cabo.

A menudo, parte de las personas que integran una organización dudan de la utilidad y eficacia de las reuniones. En múltiples ocasiones tenemos la impresión de que pueden llegar a resultar una pérdida de tiempo e incluso obstaculizar el logro de los objetivos de la organización.

Estos pensamientos y sensaciones son originados por alguno de los siguientes resultados de una mala planificación de las reuniones que se traduce en la disminución de su eficacia:

  • reuniones convocadas sin una preparación previa por parte del dirigente de la reunión o por parte de las personas asistentes,
  • desconocimiento del contenido de la reunión,
  • falta de puntualidad y de planificación,
  • objetivo no definido, etc.

No obstante, las reuniones son imprescindibles para el buen funcionamiento de una organización. Una reunión favorece la transmisión de una información a un conjunto de trabajadores, permite estudiar o analizar propuestas o soluciones a temas o problemas que tiene la organización, posibilita el crear opinión y transmitir ideas, el formar a miembros de un equipo de trabajo sobre un tema, el poder tomar decisiones de forma consensuada, el lograr un sentimiento de pertenencia a la organización, generan un compromiso con las decisiones tomadas y los objetivos fijados, etc.

  • Dirigido a

    Personas que participan en reuniones de trabajo, bien porque tienen la necesidad de preparar y dirigir reuniones o solo participar.

  • Competencias a adquirir

    Con este curso podrás aprender a hacer operativas las reuniones y aprender a participar en las mismas con soltura y decisión.

  • Requisitos

    No se necesitan requisitos previos.

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  1. Algunas cuestiones iniciales sobre las reuniones
    • Algunas cuestiones iniciales sobre las reuniones
    • Introducción
    • ¿Es necesario celebrar esta reunión?
    • ¿Quién ha de asistir a la reunión?
    • ¿Cuánto ha de durar una reunión?
    • ¿Por qué no son efectivas las reuniones?
    • Resumen
  2. Para qué sirven las reuniones
    • Para qué sirven las reuniones
    • Introducción
    • Ventajas de las reuniones
    • Clases de reuniones
    • La solución de problemas en grupo
    • ¿Para qué hacemos reuniones?
    • Resumen
  3. Cómo preparar una reunión
    • Cómo preparar una reunión
    • Introducción
    • ¿Quién ha de asistir a la reunión?
    • ¿Cuánto ha de durar una reunión?
    • ¿Dónde vamos a llevar a cabo la reunión?
    • Cómo dinamizar a los participantes
    • Resumen
  4. Las fases de la reunión
    • Las fases de la reunión
    • Introducción
    • Fase 1: La planificación de una reunión
    • Fase 2: Preparación de la reunión
    • Fase 3: Desarrollo de la reunión
    • Fase 4: Análisis de la reunión
    • Resumen
  5. Cómo conducir una reunión
    • Cómo conducir una reunión
    • El liderazgo de la reunión
    • Unir al grupo
    • Centrar al grupo
    • Movilizar al grupo
    • Reuniones y creatividad
    • Resumen
  6. Tipologías más frecuentes entre los participantes de una reunión
    • Tipologías más frecuentes entre los participantes de una reunión
    • Introducción
    • Dinámica Psicobiológica
    • Análisis de las tipologías más frecuentes
    • Resumen
  7. Comunícate con eficacia
    • Comunícate con eficacia
    • Introducción
    • Elementos de la comunicación
    • Dificultades de la comunicación
    • Barreras en el emisor
    • Barreras en el receptor
    • Principios básicos de la comunicación
    • La comunicación no verbal
    • Claves para interpretar la comunicación no verbal
    • Empatía
    • Resumen
  8. Creatividad en los grupos
    • Creatividad en los equipos
    • Creatividad en las organizaciones
    • Características de los grupos creativos
    • Métodos creativos en las organizaciones
    • Bien, ¿y ahora qué?
    • Resumen
  9. Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación (I)
    • Técnicas creativas I
    • Introducción
    • Mapas mentales
    • Arte de preguntar
    • Brainstorming (tormenta de ideas)
    • Relaciones forzadas
    • Analogías
    • Técnica clásica. Fases del proceso creativo
    • 4 X 4 X 4
    • Seis sombreros para pensar
    • Método 635
    • Solución creativa de problemas en grupo (modelo CPS)
    • Resumen
  10. Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación (II)
    • Técnicas creativas II
    • Introducción
    • Scamper
    • Listado de atributos
    • Método Delfos
    • Análisis Morfológico
    • Mitodología
    • Ideart
    • Resumen
  11. Cómo participar en una reunión
    • Cómo participar en una reunión
    • Introducción
    • Preparar la reunión
    • Tomar notas
    • Manejar el lenguaje corporal
    •  Resumen

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